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5 de agosto de 2004
HOJA INFORMATIVA: LA FUERZA LABORAL CAMBIANTE DE LOS ESTADOS UNIDOS: LISTOS
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inmediata
5 de agosto, 2004
HOJA INFORMATIVA: LA FUERZA LABORAL CAMBIANTE DE LOS ESTADOS UNIDOS: LISTOS
PARA EL SIGLO XXI
"Estos son tiempos emocionantes para nuestro país. Es una era de cambios
asombrosos. La economía está cambiando. El mundo está cambiando. Debemos
asegurarnos de que el gobierno cambie con los tiempos y de esforzarnos por
las familias trabajadoras de los Estados Unidos". - Presidente George W.
Bush, 30 de julio, 2004
Medida presidencial de hoy:
- Hoy, el Presidente Bush hizo un llamamiento al Congreso para que apruebe
una propuesta que otorgaría más opciones a los trabajadores estadounidenses
para ayudar a las familias a compatibilizar mejor las responsabilidades del
trabajo y la casa por medio de las horas libres a cambio de tiempo
trabajado (comp-time) y los horarios flexibles (flex-time).
- Las horas libres a cambio de tiempo adicional trabajado permiten que los
empleados escojan el tiempo libre compensado como alternativa al pago de
horas extras. Por lo tanto, un trabajador que opte por tiempo libre y
trabaje 8 horas extras tendrá derecho a 12 horas libres (1.5 horas por cada
hora extras).
- Los horarios flexibles dan a los empleados la opción de tener un horario
flexible durante un periodo de pago, al programar más de 40 horas de
trabajo una semana y luego programar menos de 40 horas la semana
posterior. Por ejemplo, durante un periodo de dos semanas, un empleado
puede solicitar trabajar 48 horas una semana para compensar por un día
libre pagado la semana siguiente para acompañar a su hijo en una excursión
escolar.
El desafío: Más padres que nunca trabajan
La fuerza laboral actual ha cambiado drásticamente durante los últimos
cincuenta años. Más padres que nunca antes trabajan ahora.
- En el 2002, las mujeres representaban más de 47 por ciento de la fuerza
laboral, un aumento de 29 por ciento en comparación a 1950.
- En el 2002, la tasa de participación en la fuerza laboral entre las madres
casadas y con hijos menores de 6 años era de más de 63 por ciento, en
comparación a 11 por ciento en 1950.
- En el 2002, más de 71 por ciento de todas las madres con hijos menores de
18 años trabajaban.
- En el 2002, había 18.4 millones de parejas casadas con hijos en que ambos
padres trabajaban, o casi 68 por ciento de ellas. En más de 55 por ciento
de estas familias, las mujeres trabajaban a tiempo completo y todo el año.
El Plan del Presidente Bush: Promover la flexibilidad en el centro de
trabajo
Muchas de las leyes laborales de la nación fueron concebidas hace una
generación. Las disposiciones de estas leyes no se adecuan a la fuerza
laboral cambiantes de la actualidad ni dan a los trabajadores la
flexibilidad necesaria para pasar más tiempo con sus familias. Para
algunas familias, lo más valioso es el tiempo adicional, y estas familias
deben tener opciones.
- Antecedentes sobre la Ley de Normas Laborales Equitativas: La Fair Labor
Standards Act of 1938 (FLSA) determina las normas nacionales con respecto
a sueldos y horarios de trabajo. Conforme a las leyes actuales, un
empleado del sector privado amparado por la FLSA no puede escoger tomarse
tiempo libre (horas libres a cambio de horas extras u horarios flexibles) a
manera de alternativa a recibir sueldo por horas extras. Sin embargo, la
FLSA sí permite que los empleados gubernamentales escojan tales opciones de
horarios flexibles. En el 2001, 34.4 por ciento de los empleados federales
y 29.7 por ciento de los empleados estatales escogían la flexibilidad en el
lugar de trabajo.
- El plan del Presidente: El Presidente insta al Congreso a que enmiende la
FLSA para otorgar a los trabajadores del sector privado las mismas opciones
de horarios flexibles de las que ya gozan los empleados del gobierno.
Ahora que en más familias ambos padres trabajan, los trabajadores
estadounidenses necesitan más control de sus horarios de trabajo. Otorgar
opciones como si recibir compensación por las horas extras a manera de
dinero o tiempo libre pagado permitirá que los trabajadores compatibilicen
más eficazmente las responsabilidades del trabajo con las necesidades de
sus hijos, de sus padres que envejecen y otros factores.
- El tiempo libre por horas adicionales trabajadas permite a los empleados
escoger el tiempo libre pagado como alternativa al pago por horas extras.
- Los horarios flexibles le dan al empleado la opción de tener un horario
flexible durante un periodo de pago, al programar más de 40 horas de
trabajo en una semana y luego programar menos de 40 horas la semana
posterior.
- Garantizar protecciones a los empleados al hacer el programa voluntario y
cumplir con los acuerdos de negociación colectiva.
- Promover el trabajo a distancia: El gobierno del Presidente Bush, por
medio de la Oficina de Administración del Personal (Office of Personnel
Management) y la Dirección de Servicios Generales (General Services
Administration), ha implementado varias iniciativas para promover el
trabajo a distancia en los organismos federales. Entre la primera encuesta
sobre el trabajo a distancia realizada en abril del 2001 y octubre del
2003, el número de empleados que trabajaba a distancia aumentó en más de
53,000 empleados a casi 103,000 empleados, un aumento general de 93 por
ciento. Además, el presupuesto del Presidente para el año fiscal 2005
incluye $5 millones para que el Departamento de Trabajo fomente mayor uso
de la programación flexible y las opciones de trabajo a distancia en el
sector privado.
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